THE HUMAN SIDE OF PERFORMANCE
Kenali manusia.
Temukan peran.
Tumbuhkan
potensi.
Keputusan talenta yang lebih utuh, bukan sekadar intuisi. Hubungkan potensi individu dengan keberhasilan peran melalui Harrison Assessments.
Setiap orang, multidimensi.
faktor kerja
Preferensi · Motivasi · Perilaku
SATU PLATFORM. SETIAP TAHAP TALENTA.
Keputusan hari ini.
Potensi untuk esok.
Rekrutmen, pengembangan, dan suksesi tidak perlu berjalan sendiri-sendiri. Mulai dengan pemahaman yang sama tentang manusia.
Akuisisi Talenta
Mulai dari kecocokan.
Bukan sekadar kesan.
Bandingkan potensi kandidat dengan faktor keberhasilan peran. Perkuat wawancara dengan perspektif yang lebih objektif.
Pengembangan Talenta
Kembangkan yang penting.
Untuk peran yang dijalani.
Ubah hasil assessment menjadi prioritas pengembangan. Bangun percakapan coaching yang relevan dan rencana aksi yang terarah.
Kepemimpinan & Suksesi
Siapkan pemimpin.
Bukan hanya pengganti.
Petakan kesiapan dan kebutuhan pengembangan calon pemimpin. Gunakan bahasa data yang sama untuk talent pool dan keputusan promosi.
Potensi, dalam perspektif utuh.
Pahami preferensi, motivasi, dan perilaku kerja. Bukan memberi label pada seseorang, tetapi melihat apa yang membuatnya berkembang.DARI ASSESSMENT KE AKSI
Insight yang dalam.
Langkah yang jelas.
Tidak perlu proses yang rumit untuk memulai percakapan talenta yang lebih bermakna.
- 01
Pahami individu
SmartQuestionnaire memetakan 175 faktor kerja dalam sekitar 25 menit.
- 02
Hubungkan dengan peran
Job Success Formula memberi konteks kebutuhan dan faktor keberhasilan posisi.
- 03
Ambil langkah yang terarah
Gunakan insight untuk wawancara, coaching, pengembangan, dan diskusi suksesi.
Harrison tidak berhenti pada gambaran kepribadian umum. SmartQuestionnaire mengukur 175 faktor kerja, kemudian menghubungkannya dengan kebutuhan posisi dan konteks pengembangan. Hasilnya menjadi bahan untuk membahas kecocokan dan prioritas pengembangan, bukan sekadar tipe kepribadian.
Tidak. Assessment membantu memperkuat pertimbangan profesional dengan informasi tambahan. Keputusan akhir tetap berada di tangan tim HR dan manajemen, dengan mempertimbangkan wawancara, pengalaman, kinerja, dan konteks organisasi.
Ya. Basis assessment dapat digunakan untuk percakapan coaching, pengembangan kompetensi perilaku, dan pemetaan kebutuhan calon pemimpin. Profil individu perlu dibaca bersama kebutuhan peran dan bukti kinerja yang relevan.
KEPUTUSAN LEBIH BAIK DIMULAI DARI PEMAHAMAN.
Mari melihat talenta Anda
dari perspektif yang baru.
Bawa satu peran atau satu tantangan talenta.
Kita mulai percakapannya dari sana.