Budaya & Kinerja / 2 menit baca
Pergantian Karyawan: Semut-semut Meninggalkan Koloni
Karyawan bermasalah yang tetap bertahan dapat mendorong karyawan berkinerja tinggi untuk pergi. Artikel ini membahas biaya pergantian karyawan dan peran asesmen kecocokan peran dalam perekrutan serta pengembangan.
“Mengapa semua orang pergi?” katanya sambil menghentakkan langkah saat masuk ke kantor. “Dalam empat minggu terakhir kami telah kehilangan dua manajer menengah terbaik kami, dan saya baru saja mendengar kabar yang beredar bahwa kami akan kehilangan dua lagi!” Apakah adegan ini terasa familier?
Orang tidak meninggalkan pekerjaan; mereka meninggalkan orang. Biaya perekrutan yang buruk biasanya dihitung berdasarkan dana pelatihan yang terbuang, paket pesangon, dan investasi dalam pencarian pengganti. Tetapi bagaimana jika “karyawan bermasalah” yang Anda rekrut tidak dipecat? Bagaimana jika mereka tidak mengundurkan diri? Bagaimana jika mereka TETAP di posisi tersebut?
Mungkin tingkat pergantian karyawan Anda yang tinggi tidak ada hubungannya dengan budaya perusahaan, struktur gaji/imbalan, atau manajemen proyek dan beban kerja. Sudahkah Anda mencermati staf Anda? Mungkin seseorang yang Anda rekrut telah BERHENTI secara mental tanpa mengundurkan diri. Perilaku buruk dan pengambilan keputusan mereka dapat menyebabkan karyawan BAIK lainnya meninggalkan perusahaan.
Berapa biaya sebenarnya dari perekrutan yang buruk? Mungkin lebih besar dari yang Anda sadari.
Misalkan akibat seorang manajer yang buruk, seorang eksekutif tingkat menengah berkinerja tinggi meninggalkan tim Anda setiap tahun. Jika gaji tahunannya, termasuk seluruh biaya terkait, sebesar $100.000, berapa biaya untuk menggantikannya? Studi memperkirakan bahwa biaya moneter untuk menggantikan seorang eksekutif dapat mencapai 200% dari gaji tahunannya. Itu berarti bahwa selain upah yang Anda bayarkan kepada karyawan bermasalah tersebut, Anda mengeluarkan sekitar $200.000 per tahun.
Bahkan jika Anda tidak setuju dengan angkanya, Anda memahami intinya. Karyawan bermasalah bisa sulit dikenali. Asesmen kecocokan peran untuk perekrutan dapat membantu Anda memilih dan mengembangkan karyawan dengan bijaksana. Investasi kecil hari ini dapat memberikan hasil yang besar berupa tenaga kerja yang puas, memiliki keterikatan, berkomitmen, dan bertahan dalam jangka panjang. Berapa nilainya? Tak ternilai.
Harrison Assessments menawarkan berbagai solusi manajemen talenta yang dapat membantu Anda merekrut orang yang tepat atau mengembangkan talenta dari dalam organisasi.