Kewirausahaan: Apa Kunci Keberhasilannya dan Bisakah Kita Menilainya?

Apa Itu Kewirausahaan dan Mengapa Begitu Populer?

Kewirausahaan didefinisikan sebagai “proses merancang, meluncurkan, dan menjalankan sebuah usaha baru, yang biasanya dimulai sebagai usaha kecil, seperti perusahaan rintisan (startup), yang menawarkan produk, proses, atau layanan untuk dijual atau disewakan; orang-orang yang melakukannya disebut ‘wirausahawan’” (1). Krisis keuangan tahun 2008 membuat banyak orang, terutama pekerja muda, mulai tidak mempercayai jalur karier tradisional (seperti industri keuangan) karena melemahnya kepastian kerja membuat pekerjaan tersebut jauh kurang menarik. Akibatnya, kewirausahaan terus meningkat sejak saat itu.

Laporan dari Kauffman Index of Startup Activity menunjukkan bahwa 550.000 orang Amerika meluncurkan bisnis baru setiap bulan (2). Pertumbuhan kewirausahaan — atau, sebagaimana didefinisikan laporan Kauffman, “orang dewasa yang beralih menjadi pemilik usaha mandiri” — disebabkan oleh sejumlah faktor, baik budaya maupun ekonomi. Inovasi teknologi membuat kewirausahaan lebih mudah diakses oleh lapisan masyarakat yang lebih luas.

Secara praktis, memulai usaha baru kini lebih mudah dibandingkan sebelumnya. Dalam banyak kasus, teknologi yang diperlukan untuk meluncurkan aplikasi atau situs web relatif murah dan sangat mudah diakses. Akses pendanaan juga menjadi lebih mudah dalam beberapa tahun terakhir, sehingga lebih mudah untuk meminjam uang atau menggalang dana dari masyarakat luas. Generasi milenial juga menginginkan lebih dari sekadar gaji; mereka menginginkan pekerjaan yang bermakna. Penelitian terus menunjukkan bahwa banyak kaum muda bukan hanya mencari keuntungan finansial — mereka ingin memberikan dampak dan menyelesaikan masalah.

Organisasi juga mencari dan sangat menghargai pola pikir kewirausahaan untuk beberapa peran di dalam perusahaan. Kemampuan berpikir secara kewirausahaan sangat dihargai, dan para profesional pelatihan dan pengembangan diminta merancang program untuk membangun keterampilan dan pola pikir ini pada karyawan demi meningkatkan kapasitas bisnis untuk berinovasi, mengembangkan produk, dan tumbuh.

Kewirausahaan telah menjadi pilihan karier yang sangat menarik bagi pekerja muda. Saat ini, lebih dari dua pertiga, atau lebih dari 2.000, perguruan tinggi dan universitas di AS menawarkan mata kuliah kewirausahaan karena tingginya permintaan dari mahasiswa.

Namun, kita semua tahu bahwa banyak orang tidak cocok menjadi wirausahawan; bahkan, KEBANYAKAN dari kita mungkin tidak cocok. Apa yang membuat seseorang berhasil sebagai wirausahawan? Selain ide atau gagasan bisnis yang baru, adakah profil yang mendukung keberhasilan kewirausahaan?

Peran Asesmen Karyawan

Asesmen telah digunakan selama puluhan tahun dalam dunia bisnis sebagai bagian dari proses rekrutmen, seleksi, dan pengembangan kandidat serta karyawan untuk menentukan kecocokan peran dan budaya, sekaligus membantu pengembangan kompetensi inti. Dengan meningkatnya kewirausahaan di AS belakangan ini, investor individu (angel investor), pemodal ventura (VC), dan pihak lain membutuhkan asesmen untuk memetakan profil individu yang mencari pendanaan untuk memulai usaha baru atau yang akan ditempatkan dalam peran maupun penugasan penting.

Tingkat keberhasilan wirausahawan baru dalam membangun bisnis yang menguntungkan dan berkelanjutan sangat penting, dan sebagian besar bergantung pada keterampilan, kompetensi, kepribadian, bahkan kelemahan utama orang yang memimpin. Beberapa asesmen telah berkembang hingga mampu memetakan kekuatan istimewa dan potensi titik buta individu yang dapat membantu atau menghambat keberhasilannya sebagai wirausahawan. Selain mempertimbangkan kelayakan rencana bisnis, individu itu sendiri juga harus ditelaah secara objektif dan terperinci. Dengan menggunakan asesmen yang canggih, investor maupun pemberi kerja dapat memperoleh pemahaman tentang gaya, kekuatan, kelemahan, dan kerentanan wirausahawan serta membuat keputusan yang lebih terinformasi terkait pendanaan, pemilihan kandidat, bahkan penerimaan dalam program khusus. Demikian pula, calon wirausahawan dapat mempelajari banyak hal tentang dirinya sendiri; bercermin dapat memicu kesadaran diri dan, dalam beberapa kasus, menunjukkan perlunya perubahan perilaku.

Harrison Assessments telah mempelajari keberhasilan kewirausahaan selama 25 tahun terakhir dan menggunakan metodologi paradoks untuk menentukan kecocokan perilaku untuk kewirausahaan serta mengidentifikasi faktor-faktor yang dapat menghambat seorang wirausahawan. Metodologi paradoks yang unik ini membedakan kekuatan sejati dari karakteristik yang kuat. Penelitian Harrison Assessments di seluruh dunia telah mengungkapkan persoalan-persoalan paradoks berikut yang berkaitan dengan wirausahawan sukses.

Menyeimbangkan Perilaku Paradoks Terkait Risiko Kewirausahaan

Keberhasilan dalam pekerjaan yang kompleks — baik yang bersifat kewirausahaan maupun bukan — semakin bergantung pada keterampilan yang fleksibel dan serbaguna. Bagi pemilik usaha baru, salah satu paradoks tersebut adalah kesediaan mengambil risiko sekaligus mengelolanya dengan pertimbangan yang memadai untuk memperkirakan potensi ancaman, masalah, dan hambatan. Menyeimbangkan sikap terbuka terhadap peluang (yaitu risiko) dengan kewaspadaan yang sungguh-sungguh terhadap potensi kelemahan rencana dan strategi merupakan salah satu kunci keberhasilan. Keinginan kuat untuk mengambil risiko tanpa meluangkan cukup waktu untuk melakukan uji tuntas dapat menimbulkan tindakan impulsif yang membahayakan peluang keberhasilan. Sebaliknya, terlalu menekankan potensi masalah dapat menunda kemajuan dan menghasilkan kehati-hatian berlebihan — yakni kehilangan peluang karena orang lain lebih dahulu memanfaatkannya.

Jika disertai optimisme yang sehat, keseimbangan ini menjadi awal dari fondasi yang kokoh bagi pola pikir wirausahawan yang sukses. Asesmen berbasis metodologi paradoks dapat mengukur kecenderungan seseorang untuk mengambil risiko serta kecenderungannya untuk menganalisis potensi ancaman secara memadai. Sekali lagi, bahkan berdasarkan kriteria ini saja, tidak semua orang cocok menjadi wirausahawan.

Kapasitas Inovasi: Kebutuhan Berkelanjutan bagi Wirausahawan

Prasyarat lain untuk keberhasilan seorang wirausahawan berada di ranah inovasi. Paradoks yang melekat dalam inovasi yang sukses dan berkelanjutan melibatkan “berpikir tanpa batas” (yaitu eksperimen kreatif) yang dipadukan dengan ketekunan. Penemuan sejati merupakan hasil dari kedua kualitas ini — ide-ide hebat DAN kegigihan untuk terus melangkah maju dan mencapai tujuan. Tanpa kreativitas, kita mungkin terus melangkah, tetapi di jalan yang salah; tanpa ketekunan, kita mungkin tidak menyelesaikan apa yang telah kita mulai. Faktanya, banyak orang kreatif melakukan hal itu — mereka memiliki satu ide hebat demi ide hebat tanpa mewujudkan satu pun. Pola pikir inventif memastikan bahwa energi dicurahkan dalam jumlah yang sangat besar untuk mempertahankan kreativitas DAN ketekunan. Sangat penting untuk memahami bagaimana seseorang menyeimbangkan faktor-faktor ini agar peluang keberhasilannya lebih baik.

Motivasi Kuat Tidak Cukup: Keterampilan Interpersonal Juga Penting

Paradoks lain yang sangat penting bagi keberhasilan kewirausahaan melibatkan dorongan untuk berprestasi dan keterampilan berinteraksi dengan orang lain. Seorang wirausahawan yang sukses tentu perlu memiliki motivasi diri yang tinggi. Tidak ada orang lain yang dapat memberikan dorongan untuk mencapai hasil yang diperlukan bagi keberhasilan sebuah startup. Keberhasilan sangat bergantung pada akuntabilitas pribadi, kesediaan untuk menghadapi kesulitan yang pasti muncul sepanjang perjalanan, dan tujuan yang jelas. Pada saat yang sama, agar berhasil, seorang wirausahawan perlu berinteraksi secara efektif dengan orang lain, menangani konflik yang tidak terelakkan, membangun tim berkinerja tinggi, menegosiasikan solusi yang saling menguntungkan, dan menginspirasi orang lain untuk mencapai misi. Ambisi kuat tanpa keterampilan interpersonal yang kuat akan menjauhkan mitra utama dan pemangku kepentingan. Sebaliknya, keterampilan interpersonal dan kolaborasi yang kuat tanpa dorongan dan energi yang cukup untuk mencapai hasil juga akan menggagalkan keberhasilan. Dengan demikian, motivasi diri dan keterampilan interpersonal merupakan salah satu pasangan paradoks utama yang perlu dipahami dengan cermat.

Faktor Penghambat Juga Penting

Sangat penting pula untuk mengukur seluruh rentang potensi “titik buta” yang dapat menghambat keberhasilan. Diagram dalam artikel sumber menampilkan beberapa “sifat yang perlu dihindari” yang, jika muncul secara ekstrem, dapat menghambat keberhasilan secara serius. Dalam kasus seperti ini, satu hasil asesmen saja dapat membantu individu memahami area yang mungkin perlu mendapat waktu dan perhatian lebih. Kita semua mampu berubah jika memiliki motivasi yang tepat. Perubahan dimulai dengan kesadaran diri, kemudian refleksi, dan akhirnya motivasi untuk mulai menjalankan rencana perubahan pribadi. Seorang calon wirausahawan tidak ditakdirkan gagal hanya karena satu titik buta. Demikian pula, pemodal ventura atau investor tidak seharusnya menolak dukungan ketika ditemukan hasil yang dapat diperbaiki dengan waktu dan perhatian yang tepat. Asesmen memberi informasi sekaligus memprediksi, dan asesmen yang baik akan membantu individu memahami kekuatannya serta area yang dapat ia perbaiki.

Keberhasilan Kewirausahaan Dapat Diukur dan Potensi Keberhasilan Dapat Diprediksi

Mengingat risiko terkait kewirausahaan, kita membutuhkan alat, sistem, dan metode yang lebih baik untuk meningkatkan peluang keberhasilan. Asesmen yang baik menjadi cermin bagi kita untuk melihat bidang yang paling cocok untuk kita tekuni. Asesmen juga mengidentifikasi dan memperjelas perubahan pribadi yang dapat meningkatkan kemungkinan keberhasilan kita.

---

1. Definisi kewirausahaan, Wikipedia: Entrepreneurship.

2. The Christian Science Monitor, “Why Entrepreneurship is on the Rise”, 5 Agustus 2016.

Informasi dari diagram sumber

Bagian berikut menjelaskan informasi yang terbaca pada ilustrasi atau contoh laporan dalam artikel Inggris. Ini bukan hasil assessment Anda atau klaim baru.

• Figur tersebut berlabel “RISK”.
• Garis putus-putus melengkung memisahkan bagian ungu dan hijau pada figur; tidak ada label yang terbaca pada kedua bagian tersebut.

Catatan keterbacaan: Tidak ada data numerik atau label tambahan yang terlihat; makna warna tidak dijelaskan.

• Judul: “Sifat yang perlu dihindari (berdasarkan urutan kepentingan)” (“Traits to avoid (in order of importance)”).
• Penjelasan: “Sifat yang perlu dihindari adalah sifat yang dapat menghambat kinerja jika skornya tinggi.”
• Nilai-nilai ini merupakan contoh ilustratif dalam laporan yang ditampilkan untuk “ID: 407454” pada gambar sumber, bukan data tentang kandidat pengguna.

Sifat	Definisi yang terlihat	Skor
Defensif (“Defensive”)	Kecenderungan untuk menerima diri sendiri tanpa niat yang memadai untuk memperbaiki diri	0.0
Terus terang tanpa taktik (“Blunt”)	Kecenderungan untuk bersikap terus terang atau langsung tanpa cukup menjaga kesantunan atau bersikap diplomatis	1.9
Impulsif (“Impulsive”)	Kecenderungan untuk mengambil risiko tanpa analisis yang memadai terhadap potensi kesulitan	2.3
Otoriter (“Authoritarian”)	Kecenderungan untuk mengambil keputusan secara mandiri tanpa cukup berkolaborasi dengan orang lain	5.0
Dogmatis (“Dogmatic”)	Kecenderungan untuk meyakini pendapat sendiri tanpa cukup terbuka terhadap gagasan yang berbeda	0.0

• Dampak negatif (“Negative Impact”) meningkat ke arah kiri; label skala dari kiri ke kanan adalah: Sangat kuat (“Very strong”), Kuat (“Strong”), Cukup besar (“Substantial”), Sedang (“Moderate”), Ringan (“Slight”), tanpa dampak (“no impact”).
• Penanda untuk “Defensive”, “Blunt”, “Impulsive”, dan “Dogmatic” berada pada posisi tanpa dampak (“no impact”); narasinya menyatakan bahwa sifat-sifat tersebut “TIDAK akan menghambat kinerja”.
• Narasi untuk “Authoritarian” menyatakan bahwa kurangnya kolaborasi “kemungkinan akan memberikan sedikit dampak negatif terhadap kepuasan kerja dan/atau kinerja.”

Catatan keterbacaan: Simbol-simbol kecil di dalam penanda berwarna tidak dapat dibaca secara andal.