Transformasi Keterikatan Karyawan: Menyelaraskan Aspirasi Karyawan dengan Tujuan Perusahaan

Oleh Dan Harrison, Ph.D.

Bayangkan sebuah tempat kerja tempat Anda terus menumbuhkan keterikatan karyawan, dengan karyawan yang sama antusiasnya dalam mengupayakan keberhasilan organisasi dan mengejar tujuan pribadi mereka.

Bayangkan sebuah lingkungan tempat karyawan benar-benar diperhatikan dan tetap setia kepada organisasi Anda selama puluhan tahun, memperluas pengetahuan dan keterampilan kolektif yang mempercepat peningkatan keunggulan kompetitif Anda.

Bayangkan budaya perusahaan yang begitu menarik sehingga mampu memikat talenta terbaik. Ini bukan sekadar impian yang jauh dari kenyataan; hal ini dapat dicapai melalui pendekatan baru dan inovatif terhadap keterikatan karyawan, didukung oleh teknologi mutakhir.

Mengatasi Keterbatasan Survei Keterikatan Karyawan Tradisional

Meskipun survei keterikatan karyawan telah dilakukan selama puluhan tahun dengan harapan menemukan kunci untuk meningkatkan upaya ekstra karyawan atas kemauan sendiri, hasilnya belum banyak berubah. Menurut laporan Gallup, State of the Workplace 2023, hanya 23% karyawan secara global merasa terikat dengan pekerjaan mereka, sementara sebanyak 77% tidak sepenuhnya terikat atau secara aktif tidak terikat.

Angka-angka yang mencolok ini menjadi peringatan penting. Saatnya kita meninjau kembali pemahaman tentang apa yang mendorong karyawan untuk berupaya demi keberhasilan organisasi.

Pergeseran Paradigma Keterikatan: Menyelaraskan Tujuan Karyawan dengan Sasaran Organisasi

Pandangan umum menyatakan bahwa karyawan hanya bekerja demi gaji, tetapi kenyataannya jauh berbeda.

Riset global Harrison Assessments mengungkap bahwa karyawan memiliki beragam tujuan dalam bekerja. Menariknya, gaji hanya menjadi prioritas utama bagi 3% karyawan. Bandingkan dengan kesempatan pengembangan yang menjadi prioritas utama bagi 37% dan kemajuan karier yang menjadi prioritas utama bagi 24% karyawan. Yang juga mengejutkan, keseimbangan antara pekerjaan dan kehidupan pribadi menempati urutan ketiga, dengan hanya 10% karyawan menjadikannya prioritas utama. Gaji yang lebih tinggi menempati peringkat ke-15 dari 20 faktor, sehingga sangat penting untuk mengetahui tujuan yang mendorong setiap karyawan.

Intinya adalah mempersonalisasi pendekatan kita terhadap keterikatan dan berfokus pada apa yang diinginkan serta dibutuhkan karyawan. Dengan memahami dan merespons tujuan masing-masing karyawan, kita dapat membangkitkan motivasi yang mendorong mereka memberikan upaya ekstra atas kemauan sendiri bagi pemberi kerja.

Kuncinya adalah membimbing karyawan agar dapat mencapai tujuan karier dan pribadi mereka sekaligus berkontribusi pada sasaran organisasi.

Merevolusi Keterikatan dengan Teknologi yang Dipersonalisasi

Aplikasi pemenuhan karier daring Harrison Assessments membawa perubahan besar. Aplikasi ini menempatkan kendali atas keterikatan di tangan karyawan, membimbing mereka dalam perjalanan mengenali dan mengembangkan diri.

Misalnya, seorang karyawan yang bercita-cita untuk maju dalam karier menerima pembinaan yang dipersonalisasi tentang perilaku yang mendukung kemajuan karier. Karyawan tersebut menelaah berbagai perilakunya sendiri dalam kaitannya dengan perilaku yang terbukti mendorong kemajuan karier. Kemudian, ia mengembangkan dan menerapkan perilaku yang terbukti tersebut di organisasinya.

Karyawan lain mungkin menginginkan otonomi yang lebih besar. Ia mempelajari perilaku yang dapat membuatnya memperoleh otonomi, menelaah kecenderungannya sendiri terkait perilaku tersebut, dan menerima langkah pengembangan spesifik yang dipersonalisasi serta dapat diterapkan. Setelah itu, ia datang dengan persiapan untuk berdiskusi dengan manajernya.

Setelah motivasi dalam bekerja dipahami, percakapan dengan manajer menjadi lebih mudah karena karyawan datang dengan persiapan, sehingga menghemat waktu manajer dan memungkinkan diskusi yang produktif. Manajer juga dibekali pelatihan untuk memfasilitasi keterikatan melalui percakapan tentang pemenuhan karier.

Proses revolusioner ini memungkinkan karyawan berperan aktif dalam membangun keterikatan mereka sendiri, sekaligus mencapai tujuan mereka dalam bekerja dan tujuan organisasi.

Mencapai Budaya Kerja dengan Keterikatan yang Tinggi

Tujuan untuk memiliki tenaga kerja yang sepenuhnya terikat tidak lagi sulit dicapai. Dengan pendekatan keterikatan yang dipersonalisasi dan teknologi yang tepat, prosesnya bukan hanya memungkinkan, tetapi juga menyenangkan.

Lihat bagaimana perusahaan lain merasakan dampak positif perangkat Harrison Assessments terhadap keterikatan karyawan. Cobalah demo gratis kami, yang memungkinkan Anda atau beberapa karyawan Anda menelaah tujuan masing-masing dalam bekerja untuk merasakan kekuatan transformatif dari keterikatan yang dipersonalisasi.

Tentang Penulis

Dr. Dan Harrison, dengan latar belakang beragam dalam matematika, psikologi potensi manusia, psikologi konseling, dan psikologi organisasi, adalah pengembang sekaligus CEO Harrison Assessments dan pencetus Paradox Technology. Riset dan inovasi terobosannya selama 33 tahun telah menghasilkan teknologi mutakhir yang memenuhi kebutuhan strategis bisnis.

Tentang Harrison Assessments

Didirikan pada 1990, Harrison Assessments memiliki klien dengan berbagai ukuran organisasi di lebih dari 70 negara dan beragam industri. Perusahaan ini merupakan pemimpin industri yang menyediakan solusi untuk keterikatan karyawan, rekrutmen, kompetensi perilaku, dan pengembangan kepemimpinan.