Strategi Menarik Kandidat Gen X dan Gen Y

Apakah Anda memiliki strategi untuk menarik kandidat Gen X dan Gen Y agar bergabung dengan perusahaan?

Perusahaan saat ini terus bersaing memperebutkan talenta. Mengidentifikasi kandidat sasaran yang tepat dan mampu menarik mereka bergabung sangat penting untuk memenangkan persaingan. Kita mencari para pemimpin inovatif masa depan, sementara persaingannya sangat ketat.

Setiap pemimpin bisnis tahu bahwa potensi pertumbuhan dan jalan menuju keunggulan organisasi dibatasi oleh kemampuannya menarik orang yang tepat. Oleh karena itu, sangat penting bagi manajer perekrutan dan perekrut untuk memahami apa yang benar-benar menarik bagi kandidat.

Hanya dengan memahami nilai-nilai pribadi dan hal-hal utama dalam kehidupan seseorang, manajer perekrutan dapat memahami cara “menjual” pekerjaan kepada kandidat. Sering kali, manajer perekrutan atau perekrut hanya membicarakan persyaratan pekerjaan dan ekspektasi terhadap kandidat, tetapi lupa menunjukkan ketertarikan yang tulus terhadap hal-hal yang menarik bagi kandidat. Dengan kata lain, mereka perlu menemukan cara untuk menyentuh hati kandidat agar tercipta hubungan emosional yang diharapkan.

Organisasi perlu mengenali fase siklus hidup bisnisnya saat menarik dan merekrut talenta terbaik yang mampu dibayar organisasi. Jika konteks dan kesiapan organisasi tidak sesuai dengan harapan talenta, hal ini dapat menimbulkan berbagai masalah yang pada akhirnya mungkin berujung pada ketidakcocokan. Oleh karena itu, kesesuaian konteks dan waktu tidak boleh dianggap sepele. Tugas Anda adalah merekrut orang yang tepat untuk pekerjaan yang tepat, di perusahaan yang tepat (tim atau manajer), pada waktu yang tepat, dan untuk alasan yang tepat.

Laporan asesmen yang telah terbukti, berbasis pekerjaan, berfokus pada preferensi kerja individu, antusiasme, harapan, dan minat, serta dirancang untuk penggunaan dalam organisasi (bukan penggunaan klinis), dapat secara akurat dan andal mengungkap potensi tersembunyi, kekhawatiran, dan aspek perilaku yang mungkin tidak langsung terlihat dalam wawancara. Wawasan yang sangat berharga ini memungkinkan pewawancara melakukan tugasnya dengan jauh lebih baik serta menyoroti hal-hal yang perlu diperhatikan untuk memperoleh pemahaman yang lebih jelas tentang situasi yang dihadapi.

Karyawan Generasi X dan Y memiliki kebutuhan dan harapan terhadap pemberi kerja yang berbeda dibandingkan dengan Milenial dan Baby Boomer. Penting untuk mempertimbangkan harapan mereka, terutama stabilitas karier (Gen X) dibandingkan dengan karier yang menarik (Gen Y) serta peluang pertumbuhan (Gen Y). Dengan kuesioner sederhana yang memerlukan waktu 30 menit, Harrison Assessments dapat membantu mengidentifikasi keinginan tersebut dan membantu organisasi Anda memenangkan persaingan untuk mendapatkan kandidat yang paling cocok.