Pengembangan Talenta / 2 menit baca
DESP... Memilih Karyawan yang Tepat
Model DESP memadukan keputusan, pemenuhan persyaratan, kecocokan pekerjaan, dan kinerja sebagai empat pilar untuk membangun pipeline talenta yang jelas dan terukur dalam perencanaan suksesi.
Banyak organisasi menggunakan berbagai alat dan teknik untuk mengidentifikasi pipeline talenta mereka. Sebagian menggunakan “pendekatan nominasi”, sementara yang lain menggunakan alat tradisional seperti matriks kinerja dan potensi. Alat ini digunakan manajer untuk mengidentifikasi individu berkinerja tinggi yang berpotensi dipromosikan, sehingga menghasilkan daftar kandidat potensial.
DESP: Pendekatan Baru terhadap Model Perencanaan Suksesi Tradisional
Kami menyarankan pendekatan yang lebih komprehensif dan objektif dengan empat komponen utama, atau “pilar”, yang akan memberikan ketelitian dan disiplin untuk menghasilkan pipeline talenta yang kuat dan dinamis. Keempat “pilar” tersebut merupakan komponen penting yang harus dipertimbangkan dalam setiap strategi.
Masing-masing memiliki faktor pendukung tersendiri, dan secara bersama-sama membentuk fondasi yang kuat untuk pelaksanaan. Kami menyebutnya model “DESP”.
Empat Pilar DESP
- D — Decisions (Keputusan): Saat mengevaluasi talenta, ada banyak keputusan mendasar yang harus diambil.
- E — Eligibility (Pemenuhan Persyaratan/Kualifikasi): Untuk setiap karyawan, pemenuhan persyaratan atau kualifikasi untuk suatu pekerjaan harus ditinjau.
- S — Suitability (Kecocokan Pekerjaan): Untuk setiap karyawan, kecocokan pekerjaan perlu dipertimbangkan.
- P — Performance (Kinerja): Untuk setiap karyawan, tingkat kinerja harus diperhitungkan.
Faktor-faktor ini, dipadukan dengan pilihan karier yang dirumuskan secara jelas, menyediakan kerangka yang memungkinkan karyawan melihat peluang jangka panjang mereka. Kerangka ini juga memberikan dasar yang kuat bagi HR dan pemangku kepentingan untuk merencanakan serta menilai kekuatan atau kesenjangan dalam pipeline talenta.
Secara keseluruhan, keempat pilar menyediakan elemen penting untuk menciptakan pipeline talenta yang terlihat jelas dan terukur. Pilar pertama memberikan fondasi yang kuat untuk pelaksanaan, sementara ketiga pilar lainnya dapat diotomatisasi dan dijalankan dengan solusi teknologi yang tersedia saat ini. Jika Anda terus bekerja secara reaktif atau kesulitan menemukan strategi berkelanjutan yang efektif, kami menganjurkan Anda untuk mempelajari dan mengadopsi proses yang mempertimbangkan keempat elemen penting ini.
Tersedia solusi teknologi yang mendukung dan mengintegrasikan kemampuan tersebut, sehingga Anda dapat mengelola dan mengukur kumpulan talenta secara efektif dengan waktu administrasi yang minimal.
Harrison Assessment Talent Solutions merupakan alat terjangkau yang memperhitungkan dan mengaitkan keempat pilar DESP, serta dapat membantu Anda mengembangkan rencana suksesi yang efektif.
Harrison Assessments Talent System® membantu organisasi di seluruh dunia merekrut, mengembangkan, mempromosikan, dan mempertahankan talenta terbaik. Teknologi analisis pekerjaan yang unik dan sepenuhnya dapat disesuaikan, serta teknologi asesmen terintegrasi, memastikan kecocokan peran yang optimal dan memprediksi keberhasilan kerja. Harrison Assessments secara efektif menangani dan mengotomatisasi kebutuhan seleksi, pengembangan, perencanaan karier, dan suksesi untuk mengelola talenta dari tingkat pelaksana hingga eksekutif.