Job Success Formula Harrison – JSF

Tes kepribadian semakin populer karena pentingnya memahami bagaimana seorang karyawan atau kandidat akan berperilaku. Karena kinerja yang buruk biasanya berkaitan dengan masalah perilaku, mengukur perilaku kerja menjadi hal yang esensial.

Namun, tes kepribadian bersifat sangat umum, biasanya hanya mengukur 4–30 faktor kepribadian yang digunakan untuk setiap pekerjaan. Sebaliknya, asesmen kecocokan perilaku Harrison Assessments yang telah meraih penghargaan dirancang untuk mengukur keterikatan karyawan, motivasi, keterampilan interpersonal, dan faktor retensi yang terkait dengan pekerjaan tertentu.

Pernah bertanya-tanya bagaimana Dan Harrison dan Harrison Assessments merumuskan faktor-faktor keberhasilan untuk suatu pekerjaan tertentu?

Tantangan pertama adalah menganalisis pekerjaan secara menyeluruh untuk menentukan faktor-faktor yang memungkinkan keberhasilan dalam pekerjaan. Tanpa kumpulan faktor keberhasilan pekerjaan yang komprehensif, asesmen tidak akan efektif. Namun, mencantumkan faktor-faktor tersebut hanyalah langkah awal. Faktor-faktor tersebut perlu dikembangkan menjadi sebuah formula, dengan bobot setiap faktor ditentukan relatif terhadap faktor lainnya agar mencerminkan tingkat dampak yang diinginkan terhadap kinerja pekerjaan secara keseluruhan. Skor masing-masing faktor dari setiap asesmen kemudian diintegrasikan untuk menghasilkan skor total kecocokan perilaku (Total Suitability).

Sebuah Job Success Formula (JSF; formula keberhasilan pekerjaan) mencakup tiga bagian: pemenuhan persyaratan (Eligibility), kecocokan perilaku (Suitability), dan wawancara.

Faktor-faktor pemenuhan persyaratan dapat dinilai menggunakan pertanyaan asesmen, baik sebelum maupun selama wawancara. Jika digunakan dalam asesmen awal sebelum wawancara, wawancara dapat dimanfaatkan untuk menggali lebih lanjut dan mengonfirmasi jawaban.

Faktor-faktor kecocokan perilaku dapat dinilai menggunakan asesmen kecocokan perilaku, pertanyaan wawancara perilaku, atau kombinasi keduanya.

Asesmen lain seperti tes bakat atau tes ketangkasan manual juga dapat ditambahkan ke dalam formula, tetapi harus dirumuskan dengan cara yang sama untuk mencerminkan bagaimana berbagai tingkat hasil akan memengaruhi skor keseluruhan.

Jika Anda memiliki Job Success Formula yang efektif, keputusan akhir Anda menjadi sederhana. Karena Anda telah mendefinisikan kriteria perekrutan secara tepat serta cara memberi skor pada berbagai tingkat faktor tersebut, kandidat dengan skor total tertinggi seharusnya menjadi kandidat terbaik. Jika itu tidak terjadi, Anda sebaiknya meninjau Job Success Formula Anda dan melakukan penyesuaian yang diperlukan.

Job Success Formula yang efektif mengatur seluruh proses perekrutan dan memungkinkan Anda melakukan asesmen awal terhadap pelamar, mewawancarai pelamar, dan menentukan kandidat terbaik secara efektif. Formula ini tidak hanya menstrukturkan wawancara, tetapi juga keseluruhan proses perekrutan sehingga asesmen menjadi lebih sistematis dan akurat.

Manfaat lain dari penggunaan JSF adalah manajemen pengetahuan tentang pekerjaan. Dengan mengidentifikasi, memberi bobot pada dampak, dan memberi skor pada intensitas setiap sifat yang berkorelasi dengan kinerja pekerjaan secara keseluruhan — yaitu sifat yang esensial atau wajib ada (Essential or Non-Negotiable), sifat yang diinginkan atau menjadi nilai tambah (Desirables / Nice to have), serta sifat yang harus dihindari karena dapat menghambat keberhasilan (Avoids / Derailers) — perekrut dapat melacak efektivitas dan akurasi prediktif JSF. Seiring waktu, kriteria ini dapat ditinjau dan disempurnakan hingga mencapai titik optimal JSF.

Harrison Assessments dapat membantu Anda menemukan titik optimal tersebut.