Rekrutmen & Seleksi / 2 menit baca
Karakteristik Psikologis Pekerja Kerah Putih yang Baik
Pekerja kerah putih perlu mampu bekerja mandiri sekaligus bekerja sama dalam tim. Namun, tuntutan setiap pekerjaan berbeda, sehingga karakteristik perilaku karyawan yang baik perlu dinilai sesuai persyaratan perannya.
Generasi Baby Boomer mengingat masa ketika jam kerja sudah ditetapkan. Anda berangkat bekerja, lalu sekitar pukul lima sore membereskan barang-barang dan pulang. Jika ada keadaan darurat, Anda mungkin bekerja hingga pukul setengah enam sore.
Masa itu telah berlalu! Pekerjaan kerah putih, yang kadang disebut pekerjaan berbasis pengetahuan (Knowledge Work), tidak pernah selesai. Daftar tugas yang harus segera Anda selesaikan mungkin berisi dua puluh butir, tetapi di belakangnya ada daftar tugas tambahan dengan empat puluh butir lagi. Setelah daftar itu selesai, masih ada daftar ketiga yang menunggu.
Kebanyakan pekerja kerah putih saat ini harus mampu bekerja secara mandiri (istilah akademis untuk kemampuan bekerja sendiri dan menuntaskan tugas tanpa pengawasan). Namun, mereka juga harus mampu bekerja secara padu sebagai bagian dari tim ketika diperlukan.
Namun, tidak semua pekerjaan kerah putih memiliki tuntutan yang sama. Ada pekerjaan yang membutuhkan banyak kerja sama tim dan hanya memberikan sedikit otonomi. Ada pula pekerjaan yang membutuhkan banyak waktu untuk bekerja sendiri dan sangat sedikit interaksi dengan publik. Jadi, jika persyaratan pekerjaannya berbeda, bukankah masuk akal jika karakteristik yang membentuk karyawan “yang baik” juga berbeda?
Harrison Jobfit Assessment memahami hal ini dan menyesuaikan asesmen dengan persyaratan spesifik pekerjaan yang bersangkutan. Penelitian yang dilakukan oleh Harrison Assessments merumuskan berbagai kelompok faktor perilaku untuk lebih dari 650 jenis pekerjaan. Setiap jenis pekerjaan juga memiliki persyaratan perilaku yang berbeda, tergantung pada tingkat manajemen dan tingkat pengalaman yang dibutuhkan. Karena itu, dengan mengkalibrasi tanggung jawab manajerial dan tingkat pengalaman secara khusus, sistem Harrison menawarkan lebih dari 6.500 Job Success Formula yang memprediksi keberhasilan dalam pekerjaan tertentu. Organisasi juga dapat melakukan penyesuaian berdasarkan faktor-faktor kinerja utama yang khas bagi mereka.